Тренировочный процесс с персональным инструктором по праву занимает лидирующую позицию среди мировых фитнес тенденций. Несмотря на большое количество функционирующих фитнес-клубов и широкий спектр предлагаемых услуг, персональный тренинг уже успели испытать и оценить большое количество людей. Фитнес-операторы назовут вам множество причин, почему нужно заниматься с персональным тренером.
Чтобы не путаться в ставках тренеров и не тратить время на расчёт заплат тренеров, можно подключить программу БИТ.Фитнес, в которой, помимо удобного календаря записи клиентов и тренировок, ведётся учёт рабочего времени сотрудников и автоматически в 1 клик рассчитывается зарплата по установленным ранее зарплатным планам.
На сегодняшний день выделяют 3 самые эффективные и прогрессивные бизнес-варианты персонального тренинга. Разобравшись с ними, каждый фитнес-предприниматель сможет понять и определить насколько эффективно продается эта услуга в фитнес-клубах.
Вариант - тренер-фрилансер
Тренер не состоит в штатном составе клуба, администрация компании не вмешивается в его работу и не берет на себя ответственность за решение таких вопросов как страховка и распространение рекламных проспектов. Внештатный работник сам заботится о своем доходе, но при этом носит фирменную экипировку клуба. Тренер-фрилансер имеет свободный доступ ко всем спортивным снаряжениям в зале и может самостоятельно устанавливать ценовую политику на все свои услуги. Фитнес-клуб получает свой процент от дохода тренера-фрилансера, процент отчислений в каждом клубе может быть разным. Некоторые компании практикуют строить трудовые отношения по такому принципу, когда персональный тренер оставляет всю выручку себе, но берет на себя обязательства провести с клиентами клуба, к примеру, 15 бесплатных часов тренировок в неделю. При таком подходе отношения с новыми клиентами выстраиваются на доверии, а у тренера отпадает необходимость заниматься «продвижением» своих услуг.
Тренер проводит ознакомительную работу на территории клуба и способствует процессу пополнения членов клуба новичками. По статистике, после такого знакомства, примерно 20% клиентов заявляют о своем желании заниматься с тренером персонально. Реализация именно такой модели в фитнес-центрах способствует формированию у инструкторов-фрилансеров лояльности к фитнес-клубу, поддержке на должном уровне мотивации, повышению качества услуг и созданию благоприятного микроклимата для привлечения и удержания новых клиентов. На практике уже доказано, что предоставление таким тренерам конкретных стимулов, положительно отражается на создании и процветании всей клиентской базы компании
Вариант – «Третья сторона»
При таком подходе к работе привлекается третье лицо, компания со стороны. Она полностью занимается подбором персонала, т.е. личных тренеров-инструкторов. Наемная компания берет на себя решение всех вопросов, связанных с процессом страхования, продвижением услуг в разных соцсетях и средствах массовой информации, бизнес-коучингом и др. Получая от этого существенные преимущества, персональный тренер, в свою очередь, оплачивает компании установленный лицензионный сбор. Такая модель сотрудничества позволяет урегулировать вопрос соотношение количества клиентов на одного тренера.
Таким образом, персональный инструктор имеет возможность строить прибыльный бизнес, не попадая в сети внутренней конкуренции. Используя данную модель, в выигрыше остаются обе стороны: и фитнес-клуб, и тренер. Клуб не несет никаких финансовых вложений, не занимается подбором и управлением персонала и всегда имеет компетентных тренеров-профессионалов.
Дуальный (комбинированный) вариант
При такой модели предусматривается рекрутинг и занятых, и самозанятых персональных фитнес-инструкторов. Занятым инструкторам предоставляется право проводить дополнительные тренировки вне их рабочего графика. За это они получают гонорар в размере 50% от чистой прибыли. Соответственно, дополнительную финансовую сумму к заработной плате. Независимые персональные тренера ежемесячно вносят сбор на оплату лицензии. Сумма сбора устанавливается отдельно каждым клубом. Иногда многие штатные тренера переходят в разряд тренеров-фрилансеров и продолжают работать с клубами уже в новом статусе.
Многим такой комбинированный вариант сотрудничества может показаться запутанным и непонятным, но он имеет большие преимущества, позволяя создавать большую клиентскую базу. От этого польза как фитнес-клубу, так и персональному инструктору. На сегодняшний день такая модель считается самой перспективной в этой отрасли деятельности.
Если вы хотите сводить зарплаты персонала в 1 клик и без ошибок, узнайте у консультанта БИТ.Фитнес условия приобретения лицензии программы и информацию по всему функционалу программы.
