Описание проекта
Ранее регламентированный учет на предприятии велся в системе «1С:Управление производственным предприятием». Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также учет расходов материалов осуществлялись в MS Excel и в системе стороннего вендора (без обновлений с ограниченным функционалом), а также на бумаге. Из-за этого происходило дублирование ввода данных разными подразделениями в разные системы, отсутствовала оперативная информация для принятия управленческих решений, увеличивалась трудоемкость ручного планирования технического обслуживания и ремонтов.
Для решения задач было предложено создание единого информационного пространства из четырех программных продуктов – 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:ТОИР КОРП и БИТ.Финанс.
Для анализа и принятия управленческих решений Тобольскому судостроительному судоремонтному заводу удалось организовать полноценную систему для:
- регламентированного учета на базе 1С:Бухгалтерия;
- ведения кадрового учета, расчета зарплаты и управления персоналом в 1С:Зарплата и управление персоналом;
- планирования работ, материалов, трудовых ресурсов, а также расчета, учета, управления производством на участке «Судоремонт» с помощью 1С:ТОИР КОРП;
- бюджетирования и казначейства на базе БИТ.ФИНАНС ПРОФ.
Единое информационное пространство предприятия позволяет:
- планировать потребности в материальных ресурсах (материалах, полуфабрикатах, деталях и т. д., необходимых для ремонта);
- планировать потребности в производственном персонале;
- планировать потребности в производственном оборудовании;
- осуществлять выдачу производственных заданий согласно определённым планам;
- вести прозрачный учет результатов работ;
- рассчитывать рентабельность, сравнивать план с фактом для возможности принятия корректирующих действий.
Руководства завода намерено и дальше развивать систему. На ближайшее время запланирована автоматизация участка «судостроение».
