Оптимизация торгово-сбытовых процессов и повышение производительности системы «1С:Управление торговлей» в агрохолдинге «Комос Групп»

Описание проекта

Агрохолдинг «Комос Групп», работающий в быстро развивающемся сегменте агропромышленного рынка, столкнулся с необходимостью масштабирования своей информационной системы для поддержки роста торгово-сбытовых операций. Увеличение объемов поставок, сотрудничество с федеральными торговыми сетями и объединение мелких производителей в рамках единой системы создавали дополнительную нагрузку на инфраструктуру. Для обеспечения стабильной работы системы и повышения эффективности цепочки поставок руководство холдинга инициировало проект по оптимизации IT-платформы.

Агрохолдинг «Комос Групп» инициировал масштабный проект по модернизации своей системы управления торговлей и ERP, чтобы справляться с растущими требованиями бизнеса. Проект был реализован в партнерстве с компанией «Первый Бит» и при поддержке экспертов фирмы «1С».

Основные этапы включали:

1. Анализ текущей системы. Специалисты «Первый Бит» провели аудит инфраструктуры, выявив узкие места, влияющие на производительность системы.
2. Моделирование нагрузки. Были разработаны тестовые сценарии, которые имитировали работу до 800 пользователей, включая ключевые бизнес-процессы, такие как формирование заказов, управление поставками и взаимодействие с торговыми сетями.
3. Оптимизация инфраструктуры. Выполнены настройки серверов и базы данных для повышения производительности системы.
4. Нагрузочное тестирование. С помощью «Тест Центра» из «1С:Корпоративный инструментальный пакет» было подтверждено, что система способна поддерживать планируемую нагрузку.

Благодаря четкой координации работ между участниками проекта и использованию методик фирмы «1С», проект был успешно завершен в запланированные сроки