Описание проекта
Текущая деятельность предприятия была автоматизирована на базе SAP ERP. В связи с прекращением поддержки и развития системы SAP на территории РФ в марте 2022 руководство компании приняло решение о подготовке перехода на альтернативную информационную систему. Так как заказчик в своей инфраструктуре уже использовал решения на базе 1С:Предприяие 8 – 1С:Документооборот и 1С:Зарплата и управление персоналом, выбор был сделан в пользу 1С:ERP Управление предприятием 2.
В качестве партнера по внедрению 1С:ERP была выбрана компания «Первый Бит. Челябинск».
Специалистам Перого Бита необходимо было подготовить платформу для перехода на российскую информационную систему в сжатые сроки без остановки основных бизнес-процессов компании. Для этого было:
- Проведено обследование бизнес-процессов и интервью с ключевыми пользователями системы.
- Выполнено моделирование бизнес-процессов в 1С:ERP, созданы сценарии использования системы.
- Развернута и настроена система на базе 1С:ERP на оборудовании заказчика.
- Перенесена нормативно-справочная информация.
- Выполнена интеграция с 1С:ЗУП.
Можно отметить следующие особенности проекта:
- Ограниченный бюджет. Отказ от объемного документирования проекта (протоколы, отчеты). Вместо этого был составлен реестр задач с результатами реализации, в котором в ходе моделирования были отражены настройки системы, необходимые для отражения хозяйственных операций.
- Сильно упростили задачу по внедрению 1C:ERP грамотно отлаженные производственные процессы у Хераеус Электро-Найт Челябинск. Методика Kanban, которая используется на предприятии для бесперебойного обеспечения производства необходимыми ресурсами очень легко приземлилась на 1С:ERP.
