Описание проекта
К моменту старта проекта оперативный учет компании «Ингал» велся в разрозненных базах 1С:Предприятие 7 и множествах Excel-файлов. Одной из основных проблем было то, что в каждой из этих систем был свой перечень нормативно-справочной информации (номенклатура, упаковки, контрагенты, договоры и прочее).
Руководство компании приняло решение о переходе на единую информационную систему. В качестве партнера по внедрению новой системы была выбрана команда компании Первый Бит. Специалисты Первого Бита провели консультацию по выбору программного обеспечения. Оптимальным решением стало внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием 2», охватывающей основные контуры управления и учета предприятия.
В результате внедрение системы 1С:ERP у фармпроизводителя «Ингал» были автоматизированы следующие участки:
- Управление складом, в том числе управление складскими запасами, резервирование ТМЦ, управление ордерным складом.
- Управление продажами, в том числе оформление заказов покупателей, расчет нормативной себестоимости заказов, планирование продаж, взаиморасчеты с покупателями, оптовая торговля, розничная торговля.
- Управление производством.
- Управление качеством, в том числе контроль входящих сырья и материалов, и выпуска готовой продукции.
- Управление закупками, в том числе, учет прихода ТМЦ, управление отношениями с поставщиками, взаиморасчеты с поставщиками.
- Управление финансами.
