Описание проекта
К моменту старта проекта оперативный учет компании «Ретиноиды» велся в разрозненных базах 1С:Предприятие 7 и множествах Excel-файлов. Одной из основных проблем было то, что в каждой из этих систем был свой перечень нормативно-справочной информации (номенклатура, упаковки, контрагенты, договоры и прочее).
Руководство компании приняло решение о переходе на единую информационную систему. В качестве партнера по внедрению новой системы была выбрана команда компании «Первый Бит». Специалисты Первого Бита провели консультацию по выбору программного обеспечения. Оптимальным решением стало внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием 2», охватывающей основные контуры управления и учета предприятия.
В течение всего проекта команде пришлось столкнуться с рядом трудностей, одной из которых было разрозненность номенклатуры в каждом из подразделений. Но благодаря поддержке высшего руководства и оперативному реагированию на критические задачи, все трудности решались оперативно.
В результате внедрение системы 1С:ERP у фармпроизводителя «Ретиноиды» были автоматизированы следующие участки:
- Управление производством, в том числе специализированная разработка уникального производственного бизнес-процесса.
- Управление качеством, в том числе контроль входящих сырья и материалов, и выпуска готовой продукции.
- Управление закупками, в том числе оформление заказов поставщикам, планирование закупок, учет прихода ТМЦ, управление отношениями с поставщиками, взаиморасчеты с поставщиками.
- Управление складом, в том числе управление складскими запасами, резервирование ТМЦ, управление ордерным складом.
- Управление продажами, в том числе оформление заказов покупателей, планирование продаж с использование аналитики последний сами лет, взаиморасчеты с покупателями.
