Описание проекта
Учёт представлял из себя множество разрозненных баз, из которых собрать данные в единую модель для контроля и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия было очень тяжело. Часть процессов, в том числе оперативный учёт, велась в таблицах MS Excel. Регламентированный учёт был реализован в ПП "1С:Подрядчик строительства. Управление финансами", а для кадрового учета и расчета зарплаты использовался ПП «1С:Зарплата и управление персоналом».
Заказчику требовалась модификация бизнес-процессов для дальнейшего развития всей компании, эффективного управления финансовыми вложениями в строительный бизнес, оценки их рентабельности и ликвидности. Достичь этого можно было с помощью перехода на новую информационную систему, состоящую из программных продуктов "1С:Бухгалтерия КОРП", "БИТ.Финанс Холдинг" и "БИТ.Строительство КОРП".
Переход на новую систему позволил заказчику автоматизировать процессы, охватывающие бухгалтерский, финансовый и управленческий учеты, а также оперативное управление.
В ходе проекта специалисты смогли достичь следующих результатов:
- Автоматизированы процессы закупок и затрат, оптимизированы складские запасы;
- Повышена оперативность работы с данными в единой информационно-справочной базе; обеспечена надежность и прозрачность отчётности, формируемой в требуемых аналитиках;
- Реализована возможность отслеживания всех основных производственных процессов и их этапов;
- Автоматизирован финансовый учет, позволяющий эффективно управлять финансовыми потоками и результатами предприятия;
- Внедрена ордерная система складского учета, обеспечивающая работу с аналогами и комплектами товаров;
- Построена система многоступенчатого согласования и визирования документов в почте/мессенджерах/мобильном приложении.
