Продажи в той или иной форме - неотъемлемая часть работы коммерческих организаций. Рентабельность продаж - показатель, необходимый для эффективного развития предприятия и своевременного выявления недостатков в работе сотрудников, ответственных за организацию продаж.
Определение
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) - коэффициент, который отражает процент чистой прибыли в выручке. Иначе говоря: в каждом рубле, полученном от продажи продукции, есть доля чистого дохода. ROS показывает именно эту долю.
Программы 1С предоставляют пользователям настраивать отчеты для анализа продаж. Закажите консультацию специалиста в вашем городе контакты здесь.
В качестве базы для расчета берутся объем продаж или выручка. Эти данные легко получить из бухгалтерской отчетности (отчет о прибылях и убытках, форма №2).
Также может рассчитываться рентабельность продаж по:
- валовой марже;
- прибыли до уплаты налогов и процентов (ЕВIТDА);
- операционной прибыли;
- прибыли до налогов (ЕВIТ).
Цели расчета
Нюансы расчета и интерпретации ROS зависят от особенностей деятельности предприятия. В основном цели таковы:
- сравнение показателей в динамике (в качестве базы обычно берется удачный период, когда показатель рентабельности продаж устраивал руководство);
- сопоставление рентабельности продаж разных продуктов;
- сравнение данных компании с аналогичными показателями конкурентов;
- прогнозирование ROS для новых продуктов или услуг;
- получение информации, необходимой для варьирования ценовой политики;
- мониторинг деловой активности компании;
- выявление продуктов или услуг, которые не приносят компании должной прибыли, тормозят ее развитие.
Можно сказать, что ROS - один из индексов, показывающих экономическую состоятельность предприятия и эффективность использования имеющихся ресурсов (материальных, трудовых и других). Целесообразно использование этого показателя для краткосрочного планирования.
Формулы расчета
Есть несколько вариантов вычисления ROS. Выбирается наиболее подходящий в конкретной ситуации (исходя из целей анализа и имеющихся данных).
Формула расчета по чистой прибыли
Эту методику еще называют классической или Net Profit Margin. Расчет проводится так:
Результатом расчета становится объем чистой прибыли, полученной на каждый рубль, полученный от продаж. Этот коэффициент высчитывается после вычета :
- процентов;
- налогов;
- операций с ценными бумагами;
- прибыли/ убытка от участия в деятельности других предприятий;
- операционных расходов.
Если рентабельность продаж по чистой прибыли оставляет желать лучшего, ее можно скорректировать за счет:
- снижение стоимости привлечения средств;
- оптимизация расходов на маркетинг, рекламу;
- поиск и использование налоговых льгот;
- сокращение производственных расходов.
Формула расчета по валовой прибыли
Валовая рентабельность, в англоговорящих странах этот вариант называется Gross Profit Margin.
Результатом расчета становится сумма выручки после вычета из нее себестоимости произведенной продукции.
Достоинство расчета рентабельности продаж по валовой прибыли - сложность его намеренного искажения.
Обычно оценивают не полученный результат как таковой, а его динамику и соотношение с аналогичными показателями по отрасли.
Рост показателя говорит о том, что себестоимость снижается. Значит, растет эффективность управления ресурсами.
Более высокая рентабельность продаж по валовой прибыли, чем в среднем по отрасли, говорит о том, что руководство предприятия внедряет прогрессивные методики работы с производственными мощностями. Чего не делают другие игроки на этом рынке.
Формула расчета по прибыли до налогообложения
Этот вариант называется расчетом по бухгалтерской прибыли (Earnings before interests and taxes).
Вычислив этот показатель, можно сравнивать разные предприятия, исключив влияние на результат доли заемного капитала и налоговых ставок.
Также полезной при работе с этим вариантом расчета окажется следующая схема:
Нормы ROS
Жестко установленных норм данного показателя нет. Они могут варьироваться в зависимости от:
- сферы работы компании;
- стадии развития бизнеса или времени нахождения товара на рынке;
- масштабностью деятельности.
Важно! Отрицательное значение рентабельности продаж - недопустимо.
Чаще всего для конкретной сферы деятельности эксперты дают рекомендации по нормативным значениям рентабельности продаж.
Средними можно назвать такие результаты:
- 1-5% - низкая рентабельность, над увеличением которой надо работать;
- 5-20% - средний показатель, при котором предприятие может стабильно работать;
- 20-30% - высокая результативность работы.
Среднеотраслевыми можно назвать такие значения ROS:
- торговля, ритейл - около 18-20%;
- сельское хозяйство - около 20%;
- энергозатратные производства - около 3,5-8%.
Анализ результатов расчета
Интерпретируя результаты, надо учитывать такую информацию:
- В большинстве случаев невысокая рентабельность продаж - свидетельство неправильной ценовой политики и невыгодной конкурентной позиции. Есть и исключения: ситуации, когда предприятие сознательно демпингует, чтобы вытеснить с рынка конкурентов и стать лидером.
- Неуклонное снижение ROS - признак того, что затраты следует снижать. Также улучшить ситуацию может пересмотр ассортимента и вывод из него продуктов, не приносящих прибыли. При этом необходимо принять во внимание и роль каждого из продуктов в обеспечении жизнедеятельности компании. Например, товар из категории “дойных коров” не будет демонстрировать быстрого роста ROS. Но именно он дает значительную часть финансовых средств. Товары из категории “звезд” на каком-то этапе могут перейти как в категорию “дойных коров”, так и в категорию “собак”. Анализ динамики рентабельности продаж поможет понять, какой из товаров необходимо исключить из ассортимента.
- Рост объема продаж, который не ведет к увеличению ROS - знак того, что в затратах компании чрезмерно велика доля непроизводственных расходов.
- У более масштабных предприятий с широким ассортиментом рентабельность продаж обычно ниже, чем у небольших фирм. Это нормально.
Рекомендации для повышения ROS
Чтобы рентабельность продаж оставалась стабильной или росла, можно использовать такие действия:
- повышение уровня мотивированности и вовлеченности сотрудников всех подразделений;
- мониторинг состояния рынка и мер, которые предпринимают конкуренты (как успешных, так и провальных);
- поиск путей снижения себестоимости продукции без понижения качества (за счет разного рода прогрессивных методик управления производством);
- принятие того факта, что повышение стоимости может привести к отказу части потребителей от товара;
- изучение стандартов и трендов отрасли (это позволит избежать устаревания продуктов компании);
- регулярное ведение статистики и отслеживание динамики показателей в комплексе (также необходимо анализировать рентабельность продаж по группам товаров, по филиалам, по сезонам), лучше всего - при помощи специальных программных продуктов, например, CRM-система со встроенным модулем BI-аналитики, которая позволяет всегда иметь под рукой актуальные данные по воронке и рентабельности продаж.
